Jeszcze kilka lat temu bycie dobrym menedżerem oznaczało jedno: umieć dobrze ogarniać. Cele, harmonogramy, statusy, KPI, egzekucja. Dobrze wiedzieć, co kto robi, kiedy, na jakim etapie. Mieć oko na wszystko.

Będąc menedżerem lub menedżerką na pewno nie raz słyszałeś(-aś): „Jeśli chcesz być nowoczesny/a, robić karierę i nie wypaść z obiegu, musisz zadbać o różnorodność w swoim zespole”. To hasło stało